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管理者要对所用的成员以诚相待，一旦委以重任，就要对所用员工推心置腹、肝胆相照。只有相互信任，才能形成上下“协力同心”的大好局面。  变革增值的管理创新

管理企业就如开汽车，作为管理者的司机在开车时需小心的看着指示器和路面，一旦路面出现新变化，比如指示器的指针有变化，就得及时转动方向盘，防止翻车撞人。因而中小企业的管理者不仅不能以墨守成规的方式管理下属，也不能用既定的模式去约束企业的走向。作为企业的引导者，要不断采用新的方法去处理管理中出现的新情况，必定要有超越陈规的勇气与能力，才能让员工在制定的轨道上调整着运行，以防止其出现偏误。

在竞争形势日趋严峻的当下，创新俨然成为活动板房行业中的热词。然而，纵观当下市场，企业创新能力依旧不高。在优胜劣汰的关键时期，活动板房企业创新能力的提升将成为重要分水岭。

但从国内企业的发展情况来看，企业主要还是以模仿为主，自主创新能力并不强。在国内，企业的创新能力不高到底是何种原因导致的呢？目前，国内企业的数量多不胜数，整个市场的品牌太多太杂，产品设计缺乏个性，除了一些大品牌的产品相对较高外，很多企业的产品都陷入了同质化的怪圈当中。

现如今，大部分企业都在忙着打价钱战，鲜少有时间去考虑技术研发和新产品研发。新产品和新技术的研发是企业发展的必修课，企业如果长期地忽视产品的创新研发，企业的产品创新能力就逐渐降低甚至为零。产品创新能力是企业核心竞争力的重要体现，走自主创新的道路，是企业实现持续稳定发展的必由之路。

企业从多种方案中优中选优才可能不断取得更好的成果。不同性质的企业、不同规模的企业，对于同样的领域看法和实现方式可能有很大不同，这点需要企业予以关注。  向消费者学习

很多人士往往陷到了的陷阱里，离用户越来越远。这样的，其实就是一种负价值。所有工作其实都有服务的对象，也许是外部客户，也许是内部客户。的价值是能更有效率、更好体验地服务客户，所以企业以用户为师，基于用户需求构建度。实践中，用户既是问题的提出者，往往也是可能解决方案的贡献者。企业以终为始，对于精进非常重要。

 总之，企业在发展过程中需要学会利用别人的成功经验，有效借鉴成功的解决各种问题。

个性化设计，规模化生产  通过将个性化设计与工业化、标准化、规模化生产相结合，具备量身定做、节省空间、整体感强、环保等诸多优点。

 综上所述，活动板房行业是一个朝阳产业，未来市场将迎来一个定制统领天下的局面。对于定制生产企业来讲，定制市场将是一个具有较大发展前景的新兴市场。因此，抢占市场先机，刻不容缓。

 果断进入创立品牌

 对于生产企业来说，面对发展前景广阔的定制市场，前瞻性的企业往往会择机而进，抢占市场，在充分调研的基础上开发新产品、新服务，制定新的发展战略，进而创立品牌，稳固市场地位。其中，创立品牌是企业生存乃至发展壮大的重中之重。

 因为品牌是企业产品和商标的综合体，在经济化的当今世界，技术、产品、营销策略乃至发展战略都已同质化，都在相互模仿，但是不能模仿的就是品牌，它是企业的固定资产，也是企业打造核心竞争力的关键。

进一步说，在宏观经济变化、具体营销环境发生变化的市场上，企业的综合实力，是决定一个企业沉浮的根本因素。这些获得良好增长的企业，有怎样的共性?抛开所谓的高大上的理论不谈，只谈一点，执行力。我们都知道产品研发的重要，知道以用户为核心的重要，知道渠道拓展的重要，知道帮助经销商出货的重要，但哪家企业能够有一套切实的、真正落地的考量标准，并且更重要的是，坚定不移地在工作中去执行的呢?

 越是机会大，越是要扎实地去执行。只要有了长远的积累和坚持，相信怎样的难关都应该能顺利度过。